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Cinco puntos importantes antes de que los empleados regresen a las oficinas de correos

پنج نکته مهم قبل از بازگشت کارمندان به دفاتر کاری در دوران پساکرونا

Antes de devolver a los teletrabajadores a las oficinas, es necesario examinar cuidadosamente todos los aspectos del problema. Aquí hay cinco consejos clave para hacer avanzar su negocio antes de tomar cualquier decisión sobre continuar su teletrabajo, trabajar como una combinación de teletrabajo o en persona, y regresar a las oficinas de tiempo completo.

Muchas empresas están decidiendo si devolver a los empleados a trabajos posteriores a la empresa. ¿Es la decisión correcta hacer que los teletrabajadores vuelvan al trabajo? ¿Puede una combinación de teletrabajo y cara a cara ser un buen comienzo? ¿O debería continuar el proceso de teletrabajo?

El exdirector de recursos humanos de Google dice que regresar a las oficinas de correos para la era posterior a la Corona puede generar muchos problemas tanto para los empleados como para los dueños de negocios, por lo que las consecuencias deben considerarse cuidadosamente antes de tomar cualquier decisión.

Con el inicio de las condiciones de cuarentena, muchas actividades se llevaron a cabo de forma remota y estas nuevas condiciones crearon problemas tanto para los dueños de negocios como para el personal. Pero con el tiempo, es probable que eso cambie. Pero, ¿volver al trabajo puede traer nuevos desafíos?

Según un estudio de Chicago, los empleados trabajaron un 30 por ciento más de lo normal en el teletrabajo y la cuarentena. Un informe de Microsoft también señaló que algunos mensajes comerciales se enviaron después del horario comercial, lo que indica que los empleados también se ocuparían de algunos negocios después del horario comercial. Incluso hasta altas horas de la noche, algunos empleados están ocupados.

Este proceso, por supuesto, tiene sus propias consecuencias negativas y puede causar fatiga y agotamiento de la fuerza laboral. Por este motivo, muchos directivos prefieren la rutina de trabajo para volver al estilo y contexto anteriores. En particular, los gerentes de recursos humanos deben poder lidiar con posibles lesiones en los equipos de trabajo en las nuevas circunstancias.

Regresar a sus oficinas después de más de un año no es tarea fácil para algunos trabajadores que han sido teletrabajadores todo este tiempo. Muchas de estas fuerzas han sido reclutadas durante este tiempo y se han acostumbrado a las nuevas condiciones.

Los gerentes superiores y medios deben considerar cinco puntos importantes antes de devolver a los empleados a las oficinas de trabajo, ya sea en presencia física de tiempo completo o en una combinación de presencial y fuera de la oficina.

Establezca metas de manera realista

Muchos ejecutivos de empresas esperan que después de más de un año, los empleados estén trabajando con toda su energía sin ningún problema. Esta situación no es realista. Imagínese un atleta que no ha hecho ejercicio durante un año y ahora quiere establecer un nuevo récord de inmediato.

Los objetivos y estrategias para que los empleados regresen al trabajo deben explicarse de manera realista. Al principio, es posible que las cosas no salgan como esperan los gerentes e incluso pueden ver una disminución en la productividad del personal.

La compasión junto con la empatía

La empatía es uno de los temas más importantes a los que los gerentes deben prestar atención y tratar de mostrar a los empleados con empatía que comprenden la difícil situación del año pasado. Pero para la era posterior a Corona, la empatía o la empatía por sí solas no es suficiente, y los empleados necesitan más compasión y amor por parte del empleador.

“Sé que ha tenido un año difícil”, le dice con empatía al empleado. Pero en la simpatía de los empleados, se enfrentarán a frases como ésta: “Sé que has pasado por un año difícil, pero con todas las dificultades, te ayudaremos a seguir en el camino”.

De hecho, los propietarios de negocios y los administradores de carteras deben considerar la empatía, la compasión y la compasión por la era posterior a la Corona.

Reducir la distancia de la emoción

En la era posterior a la corona, algunos empleados pueden volver a trabajar a tiempo completo, pero otros pueden hacerlo a tiempo parcial. Sin duda, la distancia física puede crear distancia emocional en los empleados que pasan más tiempo fuera del trabajo.

Los gerentes deben poder encontrar el equilibrio adecuado para reducir la distancia emocional de los teletrabajadores o de aquellos que trabajan en combinación con el teletrabajo y cara a cara para que los teletrabajadores no se sientan mal en el trabajo. Algunos programas conjuntos, como las reuniones en línea, pueden reducir esta brecha emocional.

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Establecer un tiempo específico para revisar los programas

Después del regreso de la fuerza laboral, es posible que sea necesario revisar algunos procedimientos laborales. Los gerentes de cobranza deben revisar todos los horarios de trabajo y establecer una fecha específica para revisar todos los horarios. A veces incluso es necesario cambiar algunas estrategias.

Planificación para adaptarse a las condiciones de trabajo

Otro tema importante a considerar es que explicar un horario coherente a todos los empleados puede no ser la decisión correcta. Por ejemplo, no todos los empleados necesitan volver a trabajar en la era posterior a Corona, pero es posible que algunas actividades deban realizarse de forma remota. Por lo tanto, la planificación debe ser adecuada a las condiciones de trabajo y al tema de la actividad.

Si todo se considera cuidadosamente antes de que los empleados regresen al trabajo, se puede esperar el éxito del programa y la comodidad de los empleados en la era posterior a Corona.

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